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DATE : 2011.07.18 (Mon) 23:56
『「日本で最も人材を育成する会社」のテキスト』を読了した。
大学にどっぷりと浸かっていると企業社会について鈍感になってしまうのだが、企業の人材育成の世界も刻一刻と進化しているらしい。
例えば、有能な人材を他の企業に奪われないように努めるのは当然だが、最近では一旦他の企業に移って行った人材の「出戻り」を狙うという戦略も取られるようだ。

この本で一番印象的だったのは、新人に対して目標を示せない企業(大学などその他あらゆる団体も含む)はダメだということ。
「どんな能力を鍛えれば、この会社で認められる存在になれるのですか?」
若手の人材にそう聞かれて、即答できるものが準備できていない会社は、長期的にはその地位を弱めていくことになります。なぜなら、求める優秀さの定義すら怪しい会社には優秀な人材を育てる力がないばかりか、人材からすれば自分の大切なキャリアをそうした会社に預けるリスクが高すぎるからです。


胸に突き刺さる言葉だ。
有能な人材を得たいと思うなら、まず自分の仕事の目的を明確に示せなければならない。

「日本で最も人材を育成する会社」のテキスト (光文社新書)
酒井穣
光文社 (2010-01-16)
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